Você já trabalha com desenvolvimento de software por um tempão. Sua produtividade está cada vez mais rápida e você precisa de cada vez menos código para alcançar as melhores e mais elegantes soluções.

Só que agora começam a te chamar e pedir sua opinião todas as vezes que a CTO da sua empresa não pode participar de uma reunião. E algumas vezes é ela que diz para as outras pessoas te procurarem.

As outras Pessoas Desenvolvedoras da sua equipe começam a te marcar em todo e qualquer Pull Request para que você faça Code Review. Elas também começam a te chamar no canal público e/ou privado do Slack para pedir ajuda com alguma dúvida e as vezes nem é dúvida de código e sim de negócio.

Cada vez mais a CTO começa a te chamar e ter reuniões com você sobre novos projetos, novos desafios, que vão ter um impacto muito grande no código e vai precisar do seu olho e faro pra antecipar algumas decisões técnicas, performance, negócio ou qualquer outro tipo de dúvida que você possa tirar.

Você é a pessoa procurada quando a aplicação começa a ter mais respostas 502, naquele sabadão e que por acaso do destino você está em casa de bobeira e pode ajudar a resolver o problema.

Somente você que sabe o que aquele código em uma classe bem obscura faz e durante o Sprint Planning, você pede para que a próxima pessoa que for tocar naquele código te chame para que juntas vocês documentem e façam Refactoring dessa parte.

Se você chegou até aqui e se identificou várias vezes nessas situações, pode ser que você seja a pessoa que virou Líder Técnico e nem sabe!#

Esses e outros momentos são algumas das situações que passei como Líder Técnico várias vezes durante minha carreira. Claro que existem mais situações, até porque você não vai encontrar um Handbook com todas as habilidades que um Líder Técnico tem que ter, uma vez que isso muda de empresa pra empresa. Mas você pode ter uma referência mais técnica sobre em um livro que recomendo é o The Manager’s Path.

Resumindo, Líder Técnico é essa pessoa que é referência técnica, referência de negócio, referência para as novas e velhas pessoas do seu time. Caso você queira chegar lá, aqui vai algumas dicas que posso tirar da minha experiência.

Preste atenção em todas as reuniões que você participar, e vá dando pitaco em tudo que você acha que não vai funcionar.#

Você está nessa posição com uma visão de baixo pra cima, você sabe se as ideias daquela Product Manager podem ser ou não implementadas. Então fique atento e rasgue o verbo. Isso vai ser cada vez mais importante nessa posição.

Comece a estudar tópicos periféricos da stack que você está usando.#

Aqui é importante você começar a ver o que pode ser problema e/ou novidade que está surgindo na comunidade e que você pode usar e/ou indicar para as outras pessoas resolverem problemas da aplicação.

Feedbacks, feedbacks everywhere!#

Veja os feedbacks que a sua aplicação gera pra você: performance, bugs, failed deploys, performance do front-end, quantidade de reclamações pelo time de Costumer Success e use isso para guiar as decisões que você precisa tomar.

Peça mais coisas não relacionados a código para sua CTO#

Essa é uma boa oportunidade para você começar a fazer tarefas que a sua CTO faz. Esse talvez seja a melhor oportunidade de você ter mais responsabilidades e com alguém que vá te apoiar nas decisões erradas que você tomar, e sim, você vai tomar decisões erradas.

Evolua os mais novos#

Guie as pessoas juniores e as pessoas estagiárias. Se você cresce, eles crescem, todo mundo cresce.

Seja responsável:#

Deu ruim? Assuma!

Deu bom?! Comemore!

E isso vale para tudo na vida.

Procure e converse com outros Líderes Técnicos#

Converse com essas pessoas, entenda o que eles passam, troquem figurinhas. Você não está sozinho nessa.

Por fim…#

Em tecnologia tudo é dinâmico e, dependendo da empresa, essa pode ser a oportunidade que você vai ter de experimentar uma posição de liderança e quem sabe o início de uma nova carreira em tecnologia sem se comprometer de forma definitiva.

Deixe isso bem claro com sua CTO, alinhe bem as expectativas. Você quer ter a oportunidade para tentar esse cargo antes de assumir ele de vez. Isso pode ser uma forma bem divertida de você olhar com outros olhos a carreira de liderança.

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